Si vous avez besoin de moi en freelance, vous avez de la chance 🍀
Et oui, le temps de trouver le CDI qui me fera rêver, je suis dispo. Je partage déjà mon temps entre quelques clients (et 15min de sieste le midi 🙈)
Depuis 2020, j’ai travaillé de l’intérieur. Je bâtis la marque, la stratégie, l’équipe, et applique le plan. Puis je recommence ailleurs.
Comment des photos de placenta sont arrivées dans mon feed 🥴
Maieuticapp, c’est un SaaS B2B pour sages-femmes libérales. L’angle : être le logiciel de sage-femme pour sages-femmes.
Nous avons mis en place une stratégie produit et contenus, qui a fait mouche sur Google et dans les LLM. J’ai déniché et traduit des sujets cliniques et réglementaires en contenus clairs et utiles.
Newsletter, social, webinaires, podcasts, salons : nous avons multiplié les points de contact avec les sages-femmes. J’ai fait évoluer l’identité visuelle. Recruté les bonnes personnes pour m’aider. Soigné la réputation et amplifié le bouche-à-oreille. Et appris à vivre avec des photos de placenta sur Instagram au réveil 😅
Deux ans après mon arrivée, le logiciel est passé de n°5 à n°1.
La recette pour faire un rebranding ET un spot TV en un mois 😱
Non, ce n’est pas une légende, on a fait la refonte complète de l’identité et un spot télé de Beebs en un mois, in-house. C’est passé, mais je déconseille de reproduire chez soi 😅
Beebs, c’est une marketplace. On achète d’occasion des trucs pour les enfants quand ils en ont besoin. On les revend quand ils n’en ont plus besoin (3 mois après). Mon angle : lâcher du lest aux parents.
J’ai recruté et managé une équipe : un studio interne de 7 personnes. Le budget média dépassait 1M€. La TV, l’influence, les réseaux sociaux et les RP ont cartonné. J’ai tout piloté sur des indicateurs business (GMV, acquisition), en binôme avec le Head of Growth.
Nous sommes passés de 300 000 parents à 4 millions. Après mon départ, Beebs est devenu Beebs by Kiabi.
Comment changer d’avis sur les mocassins à glands 🏰
L’Obs introduit son papier sur Gens de Confiance par “La plateforme est un peu vieillotte, avec des bandeaux mauves, couleur clergé, et une police orange, couleur de l’Esprit-Saint.” Bonjour les clichés 🙄
Puisqu’il s’agit d’une marketplace uniquement sur invitation, on a assumé. On peut être très ouverts tout en étant fermés. Nouvelle identité, nouvelle stratégie éditoriale. Le lancement s’est fait sans encombre (on attend le jugement de St-Pierre).
J’ai adopté un ton différenciant, unique. On l’a déployé brique par brique : produit, CRM, landing pages, RP, campagnes RH & com (affichage, film, social, etc.). L’ancienne image s’est estompée.
Ma mère a fini par s’inscrire. À mon arrivée, il y avait 400 000 utilisateurs. À mon départ, le million d’utilisateurs et utilisatrices était franchi.
Avant ? J’ai été fondateur et dirigeant de Stéréosuper, une agence de branding et communication très startups et scale-ups. J’ai en parallèle enseigné 10 ans le branding aux bachelors 5 de l’ECV. Et donné des conférences.